战略和战术的厉害战略和战术的厉害余宪忠

战略和战术的厉害,战略和战术的厉害

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】前些时候，一位中山的涂料企业老板来公司说请教问题。他年轻有为，很有思想，尤其对涂料环保和对油漆工的身体危害等问题极为关心。应该说是一位有远见卓识的企业领导者他公司开发和推出的水性产品已经占到公司销售收入的一半，并在连续五年间从来没有停止过对水性涂料的科研开发，想方设法想提高水性木器漆的技术水准。单凭这一点，就为水性木器漆的未来发展作出了不可磨灭的贡献。比起那些叫嚣着“水性漆专家”其实并没有一点技术高度的企业来说，确实令人敬佩。

首先谈到的是，对于一个涂料企业，到底是战略重要还是战术？我认为，战略是决定一个企业是否走对方向，而战术是决定一个企业能否走不走得好。在不同的发展阶段，涂料企业需要的经营方式是不同的。例如当准备投资做企业的时候，做什么行业才适合自己的爱好和思想。当决定行业后，则做什么产品才能满足消费者的需求，才能保证企业持续稳定地盈利？这些时候就需要高瞻远瞩的战略决策，需要运筹帷幄的思想定位。当怎样把产品做好，如何做好广告传播来为产品营销服务，则是需要许多“四两拨千斤”的手法。

2006年中国入世保护期结束，中国企业将面临外资企业扫荡式并购的严峻形势。中国市场的竞争规律和企业的竞争方式将发生根本转变，由产品竞争、研发竞争、营销竞争、人才竞争到品牌竞争，转向最高形式的竞争——战略决策竞争。

战略，英语叫做Strategy。据说是来自希腊语的“指挥官”一词，就是指挥军队的意思。又有一种说法，是起源于希腊语“诡计”一词。在中国，出自不朽的战略论《孙子》一书，就是从“兵者，诡道也”这一句话开始阐述其战略理论的。所谓战略，被认为是为了达到战争和军事作战的目的，(中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯)高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。在市场经济里，企业战略泛指企业的可持续性发展战略，即有助于企业发展或促进企业前进的基本构思和方法。是指企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性、关键性的的构想或方案。是企业商业思想的远景体现，是企业发展与进步过程中的决策依据。

据美国兰德公司调查，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家的决策失误造成，中国企业更是如此。战略决策是企业家的任务和责任，企业家决策水平的高低直接关系到企业的生死存亡。德隆董事长唐万里、飞龙总裁姜伟等在反思企业失败的原因时，无一不深刻检讨自己的决策失误。但企业家认为最困难的工作亦是决策。据一位美国科学家对企业的调查，得出90%企业家认为“最难的工作是决策”的结果。因此，对中国企业家来说，组织决策竞争和实现决策制胜是第一要务。中国涂料行业的老板们的决策制胜首先要正确地把握战略方向，要争取战略主动，要懂得竞争规律，要知己知彼，要研究改变思想方法等等。

所谓战术，就是“达到战略目的的手段，在战场上指挥军队的计谋”。因此，战术必须是具体地针对个别情况而制定的。

什么是战略？什么是战术？战略与战术的关系到底如何？是不是就同方向与方法的问题一样呢？方向错了，在正确的方法将无济于事；方向对了，正确方法的方法就是少走弯路，错误的方法可能是事倍功半或者前功尽弃！

我认为，一个企业能够坚持做到以下“八有”，“有战略不盲，有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷，有实践不败，有人才不累，有思想不死，有文化不老”，企业和品牌的持续性发展自当不成问题的。

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